Базовая компетенция
Продуктовая стратегия: от идеи до роста
Разбираем продукт целиком: пользовательскую ценность, экономику и путь к рынку. На выходе — решение, куда идти, и план, как туда дойти.
Продукт растёт, когда сходятся три вещи: люди понимают, зачем он нужен, экономика сходится, а команда знает, что делать в следующем месяце. Чаще всего ломается одно из трёх — и починить нужно именно его, а не всё сразу.
Что входит
- продуктовая стратегия
- аудит цифрового продукта
- исследование пользователей и рынка
- план вывода продукта на рынок (go-to-market)
- карта пути клиента (CJM)
- модель монетизации
- ценообразование
- приоритизация плана развития
- подготовка продукта к масштабированию
- работа с продуктовой и кросс-функциональной командой
Когда это нужно
- продукт запущен, но не растёт, и непонятно, где именно теряем
- готовите запуск и хотите проверить гипотезы до того, как потратите бюджет
- нужен внешний взгляд на продукт, экономику и приоритеты команды
- продукт готовят к масштабированию, и нужно понять, что сломается первым
Результат работы
Что вы получите на выходе
- 01карта точек роста с оценкой влияния на выручку
- 02продуктовая стратегия и приоритеты на ближайший цикл
- 03план вывода на рынок с каналами и метриками
- 04модель монетизации и ценообразование
- 05план внедрения с ответственными и показателями
Вопросы по услуге
Что спрашивают об этом формате
Что входит в продуктовую или маркетинговую стратегию?
В продуктовую — аудит продукта, исследование пользователей и рынка, поиск точек роста, модель монетизации и ценообразование, план вывода на рынок и приоритеты развития. В маркетинговую — анализ рынка, позиционирование и ключевые сообщения, многоканальный план привлечения, система KPI и еженедельные сессии. Конкретный состав фиксируется после диагностической встречи.
Как начинается работа над проектом?
С заполненной формы и диагностической встречи. На встрече разбираем задачу и превращаем её в формулировку, которую можно проверить цифрами. После этого предлагаю формат работы и стоимость, а состав работ фиксируем в договоре.
Можно ли помочь команде внедрить стратегию?
Да, это отдельный этап работы. Стратегия без плана внедрения остаётся документом, поэтому я довожу её до шагов, метрик и ответственных, а дальше сопровождаю: смотрим на показатели, проверяем гипотезы и корректируем план. Объём сопровождения обсуждается отдельно.
Обсудить проект
Расскажите о задаче: продуктовая стратегия
Оля изучит задачу и предложит подходящий формат работы.
- Чем конкретнее описана задача, тем полезнее будет первый ответ.
- Если задача решается проще или другим специалистом — я скажу об этом.